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          • 公司季度质量安全形势分析会暨安全员业务培训在漳州海融一号作品项目部举办

            日期:2015-12-30

            为贯彻集团公司陈育新总裁在今年第三季度质量安全形势分析会上提出,对季度分析会会议召开方式需进一步改进的要求,项目管理中心将季度分析会安排在闽南片区举办。2015年12月16日,“集团公司季度质量安全形势分析会暨安全员业务培训”在“漳州海融一号作品”项目部举办,集团公司副总裁黄瑜锋亲临大会指导并作重要讲话。会议由项目管理中心副总经理兼工程部经理阮伏球主持,项管中心部门经理、集团公司闽南片区项目经理及闽南公司管理人员参加会议。

            本次会议采用“现场观摩 交流互动”的形式开展。当天上午,项目经理及管理人员观摩“漳州钱隆学府四期”项目现场管理情况,安全部安排闽南片区安全员进行业务培训(安全部培训的内容有:公司新版内业指南、省厅监管系统操作、临时用电管理等);下午组织项目经理观摩“漳州海融一号作品”项目管理情况,两个项目在管理上存在差异,观摩后进行交流互动。交流会上,赵铭、梁忠贤等项目总经理先后发表观摩感言,指出了两个项目部存在的差异并提出了改进、提升的建议;“融信又一城”项目经理张炳津经理汇报了处理“10月20日事件”过程及教训;到会的项目经理均结合自身项目管理情况及现场观摩感受对如何加强项目安全管理提出自身的看法;“漳州海融一号”项目经理檀鲁铭汇报了如何根据项目实际,创建安全文明优良项目的具体做法;项目管理中心工程部、质量部、安全部负责人分别就各自分管的工作,对项目部提出了具体工作要求和今冬明春工作重点。

            集团公司副总裁黄瑜锋在会上总结讲话中强调:公司将继续推行“现场观摩 交流互动”的分析会召开方式,分别观摩做的好的项目及比较差的项目,通过对比,借鉴好的做法,促进差的项目改进,整体提升项目管理水平;落实《福建省建设工程质量安全动态监管办法》关系到企业的信用及企业经营工作的大事,各项目部在切实做好工程实体安全质量的同时也应当协调好各方关系;通过观摩,学习好的做法,对现场存在的问题要通过分析原因,要找出解决的办法,尤其是安全生产管理工作必须高度重视,安全责任重于泰山,各项目部要时刻保持警惕状态,杜绝发生责任事故。

            服务项目,靠前指导,是项目管理中心改进季度分析会的实际行动,这次把季度分析会、业务培训合并在项目相对集中的片区举办,方便了项目之间的交流,节省了开会时间,收到了实际效果,很受项目部的欢迎。(项目管理中心  供稿)

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